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嗯嘛 么么哒

作为领导,发生什么都是正常的。

  • 夏虫博客
  • 生活志
  • 2022-12-03
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简介作为领导,发生什么都是正常的。到目前为止,你已经收到了数十封甚至数百封电子邮件,使用的术语包括“前所未有”、“非同寻常”、“正在尝试”和“新常态”。很明显现在一切都不正常。不是给你的。对我来说不是。而不是为了我们领导的人民。
到目前为止,你已经收到了数十封甚至数百封电子邮件,使用的术语包括“前所未有”、“非同寻常”、“正在尝试”和“新常态”。很明显现在一切都不正常。不是给你的。对我来说不是。而不是为了我们领导的人民。
没有什么是典型的、常规的或正常的。
那么,我们为什么要像往常一样领导人们呢?

您是否一如既往地同时召开员工会议?
你是否一如既往地有你要衡量的目标和KPI?
你正在按计划进行营销活动吗?
在接到就地避难电话的前几周,我注意到我试图像平常一样做一切事情,尽管我知道没有什么是正常的。

我抓住了自己。我做了改变。我日历上的会议少了。我已经和我的团队讨论了目标和KPI。我暂停了一些活动。

没有什么是典型的、常规的或正常的。
所以我们的领导策略需要改变。

这里是我做的三个改变,可能对你有帮助。

1.更少和更短的会议
事实是,当人们处于压力下时,注意力会持续变化。大多数团队不在急诊室工作。他们没有受过处理持续压力的训练。相信我,他们承受着持续的压力。

每个团队成员都认识失业的人。
你的团队中至少有一名成员可能是蹒跚学步的孩子的父母,不习惯于兼顾家庭护理和工作。
每一个队员都在为定期获得食物和补给而努力。
当人们有压力时,他们会很难集中注意力。当他们在开会的时候,想知道自己为什么会在那里,情况就更是如此。那些有很多人参加的大型会议?他们完全是在浪费时间。今天我和十来个人开了个会。我唯一关注的是告诉每一个人他们如何融入近期目标的困惑中。一会儿会有更多的内容。但这是一个简单的模式和简单的议程,我们只用了几分钟就完成了。

2.清晰明确的任务
鉴于每个人都有压力,注意力持续时间很短,我不能讲宽泛的故事,希望人们能从我的故事中推断出他们需要什么。我不能指望我的团队会根据我所说的来决定他们需要如何行动。所以我的工作就是表达清楚。“比尔,我需要你做XX,并且现在把注意力集中在YY。就是这样。”

如果你听听急诊室的沟通方式,你会发现它很吸引人(假设你不是躺在轮床上的人)。2015年的一项研究强调了成功沟通的关键在急诊室:

认识并介绍新面孔
直接而清晰
寻求澄清
合作与教学
对我来说,最大的教训是“直接而清晰”我的工作是确保我从抽象的课程转移到详细的细节,以消除人们在压力下的负担和困惑。

3.从职业到个人的转变
工作通常是我们谈论工作的地方。这是我们关注必须完成的事情的地方。因此,我们不会过多谈论工作之外的事情。此外,就目前我们所处的环境而言,工作之外发生的事情要少得多。所以现在是时候把它带进来了。现在是时候问问人们在看哪些节目了。现在是探索缩放背景的时候了。现在是时候少把人当员工,多把人当人了。

这项研究说的很简单。如果有人能说他们在工作中有一个最好的朋友,他们更有可能表现得更好。呆久一点。

这三个变化并不激进。但是他们是有帮助的。就像说,“要有同理心”,“要鼓励”,“给人们空间去搞砸,并确保他们知道这是可以的。”事实证明,这些做法在日常生活中,以及在不正常的时候都在使用。

没有什么是典型的、常规的或正常的。
因此,这是以我们所知的最佳方式领导的时候了。

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